PT BRI Manajemen Investasi (BRI-MI) menggandeng Ikatan Alumni Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (ILUNI FEB UI) meluncurkan Reksa Dana Syariah BRI-MI Anagata Lestari Berimbang. Produk reksa dana campuran berbasis syariah ini mengusung konsep dana abadi atau endowment fund, yakni skema investasi yang menjaga pokok dana tetap produktif sambil menyalurkan hasil investasinya untuk manfaat sosial dan lingkungan secara berkelanjutan.
Direktur Utama BRI-MI Arief Budiman mengatakan produk ini lahir dari perubahan preferensi investor yang kini tidak hanya mengejar imbal hasil, tetapi juga memperhatikan cara pengelolaan dana dan dampaknya. Dengan menggabungkan prinsip syariah, konsep dana abadi, dan aspek keberlanjutan, BRI-MI berharap produk ini bisa menghasilkan manfaat ekonomi sekaligus kontribusi nyata bagi lingkungan dan masyarakat.
Profil dan Manfaat Produk
Anagata Lestari Berimbang memiliki profil risiko moderat dengan portofolio yang mengacu pada Daftar Efek Syariah OJK dan diawasi Dewan Pengawas Syariah. Produk ini membagikan Pembagian Hasil Investasi (PHI) setiap tiga bulan, sehingga cocok bagi investor dengan tujuan jangka panjang seperti dana pendidikan, persiapan pensiun, atau pembentukan dana abadi keluarga.
Bagi kalangan korporasi, produk ini dirancang untuk mendukung pelaporan ESG maupun Sustainability Report perusahaan, dengan mekanisme pencatatan yang mengacu pada POJK 51/2017 dan standar GRI 201-1. Dana ini juga dapat menjadi alternatif penempatan dana CSR, karena tetap produktif dan berpotensi bertumbuh, sementara dampaknya disalurkan ke program lingkungan seperti restorasi mangrove, reforestasi, energi terbarukan, dan edukasi ESG.
Ketua ILUNI FEB UI Ubaidillah Nugraha menilai konsep dana abadi penting untuk menjaga keberlanjutan kontribusi berbagai institusi terhadap masyarakat, khususnya di bidang pendidikan. Ia berharap kolaborasi ini memperkuat budaya filantropi yang lebih terstruktur, transparan, dan sesuai prinsip syariah.
Sumber: PT BRI Manajemen Investasi (BRI-MI) dan ILUNI FEB UI.
